Yamazaki Mazak เลือก “ปริมาณ” ในอินเดีย และ “พลังรวม” ในจีน

— กลยุทธ์การเติบโตของเครื่องจักรกลในสองตลาดที่ต้องใช้คำตอบต่างกัน

Yamazaki Mazak ผู้ผลิตเครื่องจักรกลรายใหญ่ของญี่ปุ่น เตรียมเพิ่มกำลังการผลิตที่โรงงานในประเทศอินเดีย โดยตั้งเป้าเพิ่มกำลังการผลิตเครื่องแมชชีนนิงเซ็นเตอร์แนวตั้ง (Vertical Machining Center: VMC) จากระดับปัจจุบันเดือนละ 40 เครื่อง เป็น 60 เครื่อง ภายในช่วงครึ่งหลังของปี 2026
การตัดสินใจดังกล่าวมีฉากหลังมาจากการขยายตัวของความต้องการภายในประเทศอินเดีย ควบคู่กับการเพิ่มขึ้นของคำสั่งซื้อเพื่อการส่งออกไปยังเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และยุโรป

ในขณะที่ตลาดจีนยังคงมีความต้องการที่แข็งแกร่ง โดยเฉพาะในกลุ่มยานยนต์ไฟฟ้า (EV) และยานยนต์ไฟฟ้าเชิงพาณิชย์ โครงสร้างการแข่งขันกลับเปลี่ยนไปอย่างมีนัยสำคัญ จากการยกระดับทางเทคโนโลยีของผู้ผลิตท้องถิ่น Yamazaki Mazak จึงเลือกใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันอย่างชัดเจนสำหรับสองตลาดหลักนี้

อินเดีย: กำลังการผลิต 60 เครื่องต่อเดือน ไม่ได้จบแค่รองรับตลาดภายในประเทศ

โรงงานของ Yamazaki Mazak ในอินเดียตั้งอยู่ในเขตปูเน่ รัฐมหาราษฏระ และเริ่มดำเนินการในปี 2023 ปัจจุบัน โรงงานแห่งนี้ผลิตเครื่องแมชชีนนิงเซ็นเตอร์แนวตั้งแบบควบคุม 3 แกน จากซีรีส์ VC-Ez จำนวน 3 รุ่น

VC-Ez เป็นเครื่องจักรรุ่นเริ่มต้นที่ตัดฟังก์ชันที่ไม่จำเป็นออก เพื่อลดต้นทุน และได้รับความนิยมอย่างต่อเนื่องในกลุ่มโรงงานรับจ้างผลิตชิ้นส่วน (Job Shop) ในอินเดีย

การลงทุนเพิ่มกำลังการผลิตครั้งนี้ ไม่ได้มีเป้าหมายเพียงการตอบสนองความต้องการจากอุตสาหกรรมยานยนต์และรถเพื่อการพาณิชย์ภายในประเทศเท่านั้น แต่ยังมุ่งสู่การส่งออกอย่างจริงจัง ตั้งแต่ปี 2024 บริษัทได้เริ่มส่งมอบเครื่องจักรไปยังสิงคโปร์ ไทย อินโดนีเซีย และเวียดนาม
ตามคำกล่าวของประธานบริษัท Takashi Yamazaki ยอดขายในภูมิภาคดังกล่าว “เริ่มเติบโตอย่างเป็นรูปธรรม”

ตั้งแต่ปี 2025 เป็นต้นมา การส่งออกไปยังตลาดยุโรปก็เริ่มต้นขึ้น ส่งผลให้ภาระการผลิตของโรงงานในอินเดียเพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้ Yamazaki Mazak ยังมีแผนเริ่มผลิตเครื่องจักรรุ่นอื่น นอกเหนือจากซีรีส์ VC-Ez ในโรงงานอินเดียภายในปี 2026 สะท้อนให้เห็นว่า บริษัทไม่ได้มองอินเดียเป็นเพียง “ฐานการผลิตต้นทุนต่ำ” แต่เป็นฐานการผลิตเชิงกลยุทธ์ที่รองรับตลาดต่างประเทศในระยะยาว
หลังปี 2027 การเสริมกำลังการผลิตเพิ่มเติมก็อยู่ระหว่างการพิจารณา

จีน: ความต้องการยังแข็งแกร่ง แต่แกนการแข่งขันเปลี่ยนไป

สำหรับตลาดจีน Yamazaki Mazak มองว่าความต้องการจากกลุ่ม EV และยานยนต์ไฟฟ้ายังคงอยู่ในระดับที่มั่นคง อย่างไรก็ตาม การเติบโตอย่างรวดเร็วของผู้ผลิตจีนทำให้สภาพแวดล้อมการแข่งขันในอุตสาหกรรมเครื่องจักรกลรุนแรงขึ้นอย่างชัดเจน

ในตลาดเครื่องเลเซอร์ ผู้ผลิตจีนได้เพิ่มบทบาทมาแล้วหลายปีก่อน และบริษัทประเมินว่า “คลื่นถัดไปคือเครื่องจักรกล” ซึ่งเป็นสิ่งที่เฝ้าระวังมาโดยตลอด หากพิจารณาจากตัวชี้วัดด้านสมรรถนะเพียงอย่างเดียว เครื่องจักรบางรุ่นของผู้ผลิตจีนได้ก้าวเข้าสู่ระดับที่สามารถแข่งขันได้โดยตรงแล้ว

ภายใต้สถานการณ์ดังกล่าว Yamazaki Mazak ให้ความสำคัญกับ “พลังรวม” มากกว่าการแข่งขันด้านสเปกเพียงอย่างเดียว นอกจากความแม่นยำและประสิทธิภาพการผลิตแล้ว ยังรวมถึงการรักษาสมรรถนะในระยะยาว การบำรุงรักษา การสนับสนุนหลังการขาย และการช่วยเหลือในช่วงเริ่มเดินเครื่อง

ในประเทศจีน อัตราการเดินเครื่องและเสถียรภาพของเครื่องจักรหลังการติดตั้ง กำลังกลายเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจเลือกซัพพลายเออร์มากขึ้นเรื่อย ๆ

บริษัทมีฐานการผลิตหลายแห่งในจีน และกำลังผลักดันการทำสมาร์ตแฟกทอรี รวมถึงการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการบริหารจัดการการผลิตและคุณภาพ ท่ามกลางการแข่งขันที่เข้มข้นขึ้น ความสามารถในการพิสูจน์ว่าเป็น “เครื่องจักรที่สามารถใช้งานได้อย่างต่อเนื่องในระยะยาว” จะเป็นประเด็นชี้ขาดในอนาคต

เปลี่ยนปัญหาขาดแคลนแรงงานจาก “โจทย์ภายใน” เป็นคุณค่าในสินค้า

ปัญหาที่อินเดียและจีนเผชิญร่วมกัน คือการขาดแคลนแรงงานในภาคการผลิต Yamazaki Mazak มองว่าการล้มละลายของลูกค้าอันเนื่องมาจากแรงงานไม่เพียงพอ คือ “ความเสี่ยงที่ฐานลูกค้าจะหายไป” และบริษัทจำเป็นต้องพัฒนาโซลูชันเพื่อแก้ไขปัญหานี้

หนึ่งในแนวทางสำคัญ คือการทำระบบอัตโนมัติสำหรับการขนส่งภายในโรงงานและระหว่างกระบวนการผลิต งานขนส่งที่เคยพึ่งพาแรงงานคน เช่น ในสายการผลิตสปินเดิล ถูกเปลี่ยนมาใช้หุ่นยนต์ขนส่งอัตโนมัติ (AMR) เพื่อให้แรงงานสามารถมุ่งเน้นไปที่งานประกอบซึ่งเป็นงานหลัก

มาตรการลดการใช้แรงงานเหล่านี้เริ่มต้นจากโรงงานในประเทศญี่ปุ่น และจะขยายผลไปยังโรงงานในต่างประเทศต่อไป

ในด้านผลิตภัณฑ์ ระบบ “Mazak Laser FA System” ที่เปิดตัวในปี 2025 เป็นตัวอย่างสำคัญของแนวคิดนี้ ระบบดังกล่าวช่วยทำให้กระบวนการรองหลังการตัดด้วยเลเซอร์และการคัดแยกเป็นอัตโนมัติ และยังรองรับการติดตั้งแบบเป็นขั้นตอน
ทั้งในกลุ่มเครื่องจักรกลและเครื่องเลเซอร์ บริษัทกำลังเร่งพัฒนาระบบที่ผสานอุปกรณ์อัตโนมัติเข้าเป็นส่วนหนึ่งของตัวเครื่อง

อินเดียและจีน: คำตอบที่เหมาะสมแตกต่างกัน

เมื่อมองภาพรวม กลยุทธ์ของ Yamazaki Mazak ในอินเดียและจีนมีความแตกต่างอย่างชัดเจน
อินเดียเป็นตลาดที่บริษัทเลือกเดินหน้าด้วยการเพิ่มกำลังการผลิต เพื่อขยายปริมาณและสเกลทางธุรกิจ รวมถึงการส่งออก
ในขณะที่จีนไม่ใช่สนามของการแข่งขันด้านจำนวน แต่เป็นการแข่งขันด้านคุณภาพ ความแม่นยำ ประสิทธิภาพ และพลังสนับสนุนแบบครบวงจร

ท่ามกลางโครงสร้างการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงไป ความสามารถในการรักษาความได้เปรียบไม่ได้เป็นโจทย์ของ Yamazaki Mazak เพียงรายเดียว หากแต่เป็นความท้าทายร่วมของผู้ผลิตเครื่องจักรกลจากญี่ปุ่นทั้งหมด
การบุกตลาดอินเดียด้วย “ปริมาณ” และการพิสูจน์ “คุณภาพและพลังสนับสนุน” ในจีน จะเป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนดทิศทางการเติบโตระยะกลางถึงระยะยาวของบริษัทในอนาคต