ปรับโครงสร้างการจัดหาอินเวอร์เตอร์สู่ระบบสามศูนย์กลาง ญี่ปุ่น–จีน–เวียดนาม
Yaskawa Electric ประกาศแผนสร้างโรงงานผลิตแผงวงจรอิเล็กทรอนิกส์ (PCB) สำหรับอินเวอร์เตอร์แห่งใหม่ในจังหวัดกว๋างนิงห์ ทางตอนเหนือของประเทศเวียดนาม ตามรายงานข่าวระบุว่า มูลค่าการลงทุนอยู่ที่ประมาณ 5.5 พันล้านเยน และตั้งเป้าเริ่มการผลิตเชิงพาณิชย์ในเดือนเมษายน 2026
ที่ผ่านมา บริษัทได้พัฒนาเครือข่ายการขายและบริการในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มาอย่างต่อเนื่อง แต่การจัดตั้งฐานการผลิตในภูมิภาคนี้ถือเป็นครั้งแรก
โรงงานแห่งใหม่นี้ถูกวางตำแหน่งให้เป็น “ฐานการผลิตแผงวงจรแห่งที่สาม” ต่อจากญี่ปุ่นและจีน ความเคลื่อนไหวดังกล่าวได้รับการประเมินในเชิงบวกจากตลาดทุน โดยมองว่าจะช่วยเสริมศักยภาพด้านการจัดหาของธุรกิจอินเวอร์เตอร์ ส่งผลให้ราคาหุ้นของบริษัทปรับตัวเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ
แนวคิด “ฐานที่สาม” ที่สอดคล้องกับเอกสารของบริษัท
ไม่ใช่การลงทุนเฉพาะกิจ แต่เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ระยะกลาง
ในรายงานบูรณาการ (Integrated Report) ของบริษัท ได้ระบุถึงแผนการเสริมความแข็งแกร่งของโครงสร้างการผลิตในต่างประเทศ โดยชี้ชัดถึงการจัดตั้ง “ฐานการผลิตแผงวงจรแห่งที่สาม” ในเวียดนาม แผนที่มีการรายงานในครั้งนี้จึงสอดคล้องกับทิศทางดังกล่าว และควรถูกมองว่าเป็นการออกแบบโครงสร้างการผลิตระดับโลกใหม่ในระยะกลาง มากกว่าการตอบสนองความต้องการระยะสั้น
Yaskawa Electric วางตำแหน่งธุรกิจมอชันคอนโทรล ซึ่งรวมถึงเซอร์โวมอเตอร์และอินเวอร์เตอร์ เป็นหนึ่งในธุรกิจหลัก ท่ามกลางสภาพตลาดที่มีความผันผวนสูง บริษัทเผชิญโจทย์สำคัญในการสร้างสมดุลระหว่างเสถียรภาพด้านการจัดหาและความสามารถในการทำกำไร
เหตุผลที่เลือกลงทุนใน “แผงวงจร” แทนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
มุ่งลงทุนในกระบวนการแกนกลางที่มีข้อจำกัดด้านอุปทาน
จุดที่ควรจับตาคือ โรงงานแห่งใหม่นี้จะผลิตแผงวงจรอิเล็กทรอนิกส์ ไม่ใช่อินเวอร์เตอร์สำเร็จรูป อินเวอร์เตอร์มีการขยายการใช้งานอย่างต่อเนื่องจากกระแสการประหยัดพลังงานและการควบคุมอุปกรณ์ที่ซับซ้อนมากขึ้น ขณะเดียวกัน กระบวนการผลิตแผงวงจรซึ่งมีผลต่อสมรรถนะและความน่าเชื่อถือของผลิตภัณฑ์ กลับเป็นจุดที่มักเผชิญข้อจำกัดด้านการจัดหาชิ้นส่วน ความสามารถในการประกอบ และการรองรับการเปลี่ยนแปลงด้านการออกแบบ
การผลิตแผงวงจรภายในบริษัท และกระจายฐานการผลิตไปยังหลายภูมิภาค คาดว่าจะช่วยเพิ่มเสถียรภาพด้านระยะเวลาส่งมอบ รองรับการปรับแบบได้อย่างยืดหยุ่น และลดต้นทุนทางอ้อม การลงทุนครั้งนี้จึงสะท้อนความพยายามนำกระบวนการสำคัญกลับมาอยู่ภายใต้การควบคุมของบริษัทเอง
ความคืบหน้าการก่อสร้างในจังหวัดกว๋างนิงห์
มีการจัดพิธีเริ่มก่อสร้าง มุ่งสร้างการจ้างงานในท้องถิ่น
ข้อมูลจากฝ่ายบริหารนิคมอุตสาหกรรมในพื้นที่ระบุว่า ได้มีการจัดพิธีเริ่มก่อสร้างแล้ว โดยโครงการตั้งอยู่บนพื้นที่ประมาณ 6.35 เฮกตาร์ และเมื่อเริ่มดำเนินการเต็มรูปแบบ คาดว่าจะสร้างการจ้างงานราว 170 ตำแหน่ง โรงงานจะทำหน้าที่ด้านการแปรรูปและประกอบแผงวงจรอิเล็กทรอนิกส์
แม้ความสอดคล้องในรายละเอียดระหว่างข้อมูลท้องถิ่นกับแผนการลงทุนที่รายงานในญี่ปุ่นยังต้องรอการเปิดเผยอย่างเป็นทางการจากบริษัท แต่การเดินหน้าโครงการในพื้นที่ถือเป็นสัญญาณว่ากระบวนการก่อสร้างได้เริ่มขึ้นจริง
กลยุทธ์สามศูนย์กลาง “ญี่ปุ่น–จีน–เวียดนาม”
ไม่ใช่แค่กระจายความเสี่ยง แต่เป็นการออกแบบบทบาทใหม่ของแต่ละฐาน
ประเด็นสำคัญในการตีความการลงทุนครั้งนี้ คือการปรับโครงสร้างการผลิตแผงวงจรไปสู่ระบบสามศูนย์กลาง โดยทั่วไป การมีหลายฐานการผลิตมักถูกอธิบายว่าเป็นการกระจายความเสี่ยงจากภูมิรัฐศาสตร์หรือความผันผวนของอุปสงค์ แต่ในกรณีนี้ ดูเหมือนว่าจะมีมิติที่ลึกกว่านั้น
การกระจายการผลิตแผงวงจรซึ่งเป็นชิ้นส่วนแกนกลางไปยังสามภูมิภาค เปิดทางให้บริษัทออกแบบบทบาทของแต่ละฐานใหม่ เช่น ญี่ปุ่นมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์มูลค่าสูงและการรองรับการเปลี่ยนแปลงการออกแบบ จีนเน้นประสิทธิภาพการผลิตจำนวนมาก และเวียดนามทำหน้าที่เสริมเพื่อลดการพึ่งพาพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่ง พร้อมเพิ่มเสถียรภาพการจัดหาสำหรับตลาดโลก
รายงานบางแห่งยังระบุถึงความเป็นไปได้ที่แผงวงจรจากเวียดนามจะถูกส่งไปใช้ในโรงงานที่ยุโรป สหรัฐฯ หรืออินเดีย แม้บริษัทจะยังไม่ให้คำอธิบายอย่างเป็นทางการ แต่แนวคิดการใช้แผงวงจรเป็น “ชิ้นส่วนสำหรับประกอบผลิตภัณฑ์ในหลายภูมิภาค” ถือเป็นแนวโน้มที่พบได้ในผู้ผลิตระดับโลก
ปัจจัยชี้ขาดความสำเร็จของโครงสร้างสามศูนย์กลาง
การออกแบบการดำเนินงานจะเป็นตัวตัดสินความสามารถในการแข่งขัน
อย่างไรก็ตาม การสร้างโรงงานใหม่ไม่ได้รับประกันความสามารถในการแข่งขันโดยอัตโนมัติ ความสำเร็จจะขึ้นอยู่กับการสร้างขีดความสามารถด้านการผลิตจนถึงระดับการผลิตจำนวนมาก ระบบประกันคุณภาพที่รองรับลูกค้าระดับสากล และการกระจายแหล่งจัดหาวัตถุดิบ
ขอบเขตการผลิตของฐานเวียดนาม เช่น จะครอบคลุมเพียงการประกอบ หรือรวมถึงการตรวจสอบและการทำเป็นโมดูล รวมถึงตลาดปลายทางที่ตั้งใจรองรับ ล้วนเป็นประเด็นที่ต้องติดตาม โครงสร้างสามศูนย์กลางจะสร้างผลลัพธ์ได้จริงเพียงใด ขึ้นอยู่กับรายละเอียดการออกแบบและการดำเนินงานเหล่านี้
สรุป
การสร้างโรงงานในเวียดนามของ Yaskawa Electric แม้จะอาศัยกระแสความต้องการอินเวอร์เตอร์ที่เพิ่มขึ้นเป็นแรงหนุน แต่แก่นแท้ของการลงทุนคือการออกแบบโครงสร้างการจัดหาระดับโลกใหม่ การกระจายกระบวนการผลิตแผงวงจรซึ่งเป็นหัวใจสำคัญไปยังสามภูมิภาค สะท้อนความพยายามยกระดับทั้งเสถียรภาพและความยืดหยุ่น ซึ่งทิศทางดังกล่าวจะชัดเจนยิ่งขึ้นผ่านการเปิดเผยข้อมูลและกระบวนการเริ่มเดินสายการผลิตในอนาคต